PRESUPUESTO PLANIFICACIÓN Y CONTROL – WELSCH & RIVERA
Contenido:
Parte
I: Cuestiones generales y conceptuales
1. El proceso administrativo.
2. Los fundamentos de la planificación y control de
utilidades.
3. El proceso de planificación y control de
utilidades.
4. Aplicación de la planificación y control integral
de utilidades.
Parte
II: Aplicación de la planificación y control de utilidades
5. Planificación y control de entrada: ventas y
servicios.
6. Planificación y control de la producción:
inventarios de producción en proceso y de artículos terminados.
7. Planificación y control de las compras y de la
utilización de materiales: empresas fabricantes y no fabricantes.
8. Planificación y control de los costos de la mano
de obra directa.
9. Planificación y control de gastos: gastos
indirectos de fabricación, costos de calidad del producto y gastos de
distribución y de administración.
10. Presupuestos flexibles de gastos: conceptos,
desarrollo y aplicación.
11. Planificación y control de desembolsos de
capital.
12. Planificación y control de los flujos de
efectivo.
13. Terminación y aplicación del plan de utilidades.
Parte
III: Conceptos normalmente integrados con la planificación y control de
utilidades
14. Conceptos normalmente integrados con la
planificación y control de utilidades.
15. Análisis de costo-volumen-utilidad y de
contribución.
16. Evaluación del desempeño y el control
administrativo.
17. Análisis de las variaciones con el presupuesto.
18. Coordinación de los sistemas de contabilidad en
la planificación y control de utilidades.
19. Perspectivas y panorama general.
20. Administración estratégica.
21. Justo a tiempo.
22. Costeo basado en actividades. ABC.
23. Estado de flujo de efectivo |Método indirecto|.
24.
Relación entre el presupuesto maestro, el presupuesto flexible y las
variaciones.
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